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南中国名师大讲堂 （第21期） 06年
4月29日 · 佛山专场
突破思维僵化的瓶颈，学习从经营危机中寻找转机的创新思维！
中国企业蓝海战略
主讲：郎咸平
主办：
支持：南中国HR精英俱乐部 南中国实战营销俱乐部
承办: 佛山市华金智富管理顾问有限公司
郎咸平教授
Ø1986年获得宾夕法尼亚大学沃顿商学院金融学博士学位，曾经执教于多家知名的商学院，其中包括沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学、芝加哥大学等。
Ø 郎博士现任香港中文大学金融学讲座教授。
Ø根据学术论文的贡献而言, 郎教授是世界级的公司金融与公司治理专家,成就斐然。他曾经在多家世界主要的经济和金融期刊上发表学术论文，如“美国经济学会期刊”，“芝加哥大学政经期刊”，“ 金融经济学期刊”、“ 美国金融学会期刊”等。郎教授的论文被大量引用，他的学术成果得到世界一流商学院的普遍认可。
Ø 郎咸平虽然是金融学家, 但在经济学界也极富盛名。郎咸平论文的总引用率位于全世界经济学家的122名。郎咸平被列入世界经济学家名人录中。
问题①：没有永远卓越的公司，也没有永远繁荣的行业。这是联想、海尔、索尼等一批世界级优秀企业陷入整体性困境的原因。什么样的战略思维使企业陷入恶性竞争？陷入红海的企业如何转型？
问题②：三星、LG、戴尔等公司，以蓝海为战略选择，以价值创新为手段，领导着世界产业的新一轮洗牌。各代表性公司的战略思维和运营模式有何变化？中国企业如何谋求全球产业链中的位置？
问题③：如何把握客户价值和供应链价值变化的规律？如何发动全体员工通过六大开创蓝海市场的路径重新规划公司的战略路线图，并通过征求客户、供应链伙伴的意见，从而确定公司的蓝海战略？
第一部分：红海竞争——陷入红海的三大原因和进入蓝海的转型对策
第一节：进入有潜力的行业——从标杆性企业中解析中国企业的整体战略困境
案例研究（1）：联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务
案例研究（2）：TCL在国际化并购后正在步履艰难地谋求突破
红海思维表现：哪个行业有潜力，就投资哪个行业 / 企业不大哪会做强，做大才会做强
◆联想进入500强的措施——中国企业在做大做强路上受阻和对策
第二节：获得领先技术战略——从危机企业中解析技术突围企业的战略困境
案例研究（1）：索尼如何在错误技术战略思维和业务模式指导下陷入困境
案例研究（2）：松下电器如何在陷入红海竞争的情况下寻找转机
◆进入红海预警：如何通过我们对业务的检查来判断公司战略是否陷入红海
第三节：拥有强大企业文化——大龄公司陷入红海的原因和进入蓝海的转型方案
案例研究（1）：法国总裁格恩如何带领深陷文化困境的“日产”实现战略转型
◆战略转型的“白纸策略”：碰到危机时候能上下一心接受新观念
第二部分：蓝海竞争——世界级企业的蓝海战略思维和运营整合操作方案
►授课要点：学习世界级企业和企业家在蓝海思维指导下的战略和运营整合操作方案，全景式展现这些企业在构建蓝海战略和实施过程中的挑战和决策，帮助学员进入实战状态，启发思维获得方法。
第一节：多元化公司蓝海战略——从产品价值转向产业链价值链竞争的产业整合
案例研究（1）：三星电子如何建立超一流的蓝海思维和蓝海操作
案例研究（2）：LG的十年蜕变
◆三星蓝海战略操作手段：注重客户价值和产业价值链的创新，而不是技术本身的创新
-操作要点①：生产规模最大化——把对手的生产成本变成自己的利润
-操作要点②：稳定零部件供应——下游供应链系统的垂直整合
-操作要点③：反向工程——引入技术，改造成适合自己的研发方向
◆LG蓝海战略操作手段：注重客户体验价值的创新，而不是技术本身的创新
-操作要点①：形成共同利益体，合作双赢
-操作要点②：重在研发，力求技术领先
-操作要点③：以崭新形象定位开拓市场——重品牌和设计
-操作要点④：确立以家电行业为本，同时开拓新产品的业务策略
第二节：专业化公司蓝海战略——从团队竞争到运营整合的内部能力整合竞争
案例研究（1）：“新秀”中兴通讯——如何赶超巨龙通信、大唐电信
案例研究（2）：专业集成电路龙头企业“台积电”的成功与挑战
蓝海思维表现：从积极整合企业内部能力来寻找提升竞争力的战略思维
学习制定、实施蓝海战略的操作方法，请立即报名！
团队报名，真正的省钱之道！
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人 数 |
折 扣 |
人均会务费 |
人均节省费用，总节省费用 |
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1人 |
不好意思 |
1800元/人 |
培训或许很贵，但不培训更贵！ |
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2-3人 |
95折 |
1710元/人 |
每人节省90元，3人共节省270元 |
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4-6人 |
9折 |
1620元/人 |
每人节省180元，6人共节省1080元 |
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7-10人 |
85折 |
1530元/人 |
每人节省270元，10人共节省2700元 |
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10人以上组团 |
8折 |
1440元/人 |
每人节省360元，20人共节省7200元 |
收费标准：1800元/人；凭益策论坛套票参会，每天3张/人；
现场仅设20位贵宾席：2300元/人，贵宾席就座、赠郎教授亲笔签名著作一套（操纵、整合、运作三本）；
所有的位置安排均按照报名先后排序，先到先得；
l邀请对象：企业董事长、总裁、总经理、总监及相关企业研究人士。
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培 训 回执 表 Bonnie（此表复制有效）
我单位共_____ 人报名参加郎咸平教授在东莞举办的【中国企业蓝海战略】课程。
参会代表：
单位名称： 联系人：
职 务：
联系电话： 传 真：
电子邮件：
学习热线：22258763，22254863
传 真：22259763 E-mail:D98-18@126.COM 以上会务费为最终价，不含午餐，恕不议价；
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