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本报讯 记者王妮旎报道：中山、顺德、番禺三地紧密相连，三地企业如何在珠三角一体化的进程中共谋发展？昨日，由三地统战部、总商会联手打造的“珠三角（中、顺、番）商会论坛”在顺德举行。顺德区委副书记、区长梁维东出席论坛，暨南大学管理学院院长李从东为三地的企业家就如何度过经济“严冬”支招。
昨日论坛的主题是“珠三角一体化与中、顺、番新商机”，来自三地的企业家们与专家共同探讨如何谋求新的发展。今年是《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》全面启动的一年，珠三角制造业面临重大机遇和挑战。顺德区委统战部部长朱卫华指出，举办此次论坛的目的在于帮助、鼓励企业家抓住历史机遇做强做大，加强珠三角企业家的沟通联谊，搭建共同发展、互相促进的平台，论坛将于年内在三地各举行一次。
暨南大学管理学院院长李从东是企业家的老朋友，曾经为不少大企业的发展把脉。他指出，中、顺、番三地位于珠三角的核心区域，广佛经济区与珠中江经济区的结合部，兼得经济引擎区与宜居生活区的优势，经济系统的动态平衡性好于深莞惠经济区、阳茂湛经济区。三地企业在珠三角一体化的进程中，将面临很多机遇。对于三地企业在“后金融危机时代”面临的种种问题，李从东开出了“治病良方”，分别为弱势企业、面临转型的企业提出经营的策略，从收缩、转型、出击三个方面为企业“拨开迷雾”，找到新的商机。
“中、顺、番三地有很好的合作背景，顺德和中山有联系的企业超过1000家，顺德和番禺也有44公里的接壤。”梁维东说，珠三角一体化给三地带来了重大的发展机遇。顺德将通过规划引领，谋划新的发展格局，加大投入交通路网建设和构建现代产业体系。2~3年后，顺德到禅城、广州新客站、珠海、江门只需要15~40分钟的路程，将为三地产业优势互补、共同发展带来无限商机。对于如何应对金融危机的影响，梁维东指出，从各方面的数据看，顺德企业的发展呈现“向上走”的态势，企业具有较强的应变、创新能力，顺德产品的市场占有率也在提升。他认为，企业一方面要千方百计开拓国内市场，另一方面也不能忽视国外市场的开拓。
声音
中山市工商联主席张传卫过去十几年，中山、顺德、番禺三地商业交往频繁，中山有很多顺德企业，顺德的总商会也有中山的企业家。三地按照资源配置的规律，已经在进行横向和纵向的整合。在珠三角一体化的进程中，三地将共同营造发展的机遇，按照产业规律、经济规律进行分工合作，共同打造珠三角的制造业品牌。
番禺区工商联主席林广明中、顺、番三地都是以制造业为主，有大量的民营企业，分析三地的产业情况，有很多相同的地方。目前很多企业在自主创新能力方面存在问题，因此要进行体制创新，发展自主品牌，建立产学研长效机制。三地要发展必须要打造生产服务性总部基地，利用产业优势将供应商、生产商整合在供应链里，整合上下游资源，打造区域品牌。
顺德区工商联主席罗维满顺德企业一直在进行产业扩张，利用了中山和番禺的土地资源和人力资源。举办三地的商会论坛，将加强三地企业家的互动，也是三地合作历史的延续。通过产业优势的整合，增加共赢的机会。在推动产业升级的过程中，三地将扩大各种要素的互相流通，按照同规则、同机构的原则，打造一体化的平台，实现跨区域协作。
专家观点
企业进化比进步更重要
外销订单取消或订单减少、经销商不提货、收款风险不断增加……这些让企业家们头痛的问题该如何解决？在昨日的论坛上，暨南大学管理学院院长李从东为企业家们找到了解决问题的“钥匙”。
对于弱势企业，李从东认为，“冬眠”未必不是好办法，这些企业要静养和调理，采取收缩的策略；对于面临转型的企业，要攻防兼备顺势实现转型和进化。收缩的策略主要表现为保持一定的资金储备和现金流，保持骨干人才和制造基地的战略迁徙。在经济严冬的时候，企业家要管好资金，想方设法节流，克制抄底的诱惑。他指出，企业家不是经营企业，而是经营人才，钢铁大王卡内基说过：“只要留下这支队伍，我还会再造一个钢铁大王。”对于企业来说，“用得上、留得住、引得进、养得起”的才算得上是人才。不少企业正面临制造基地的战略迁徙，李从东提醒企业家必须要遵守地区布局和地点布局的指向性原则，从原料指向、运输指向、市场指向、劳动力指向、政策指向等方面充分评估效益与风险。
“顺德有一家生产铝制品的企业，销售额2~3亿，在金融危机的形势下，去年有900万的利润，这900万是怎样创造出来的？”李从东说，这是一个非常成功的企业案例，他为这家企业计算了一下，这900万全部是抠出来的。通过减少中间品存货、减少空闲机时、减少行政成本等微不足道的细节，一点一点省出了900万，这家企业通过精益生产赢得了竞争力，值得很多企业学习。李从东指出，企业的进化比进步更重要，成长比增长更重要。要想获得竞争力，企业必须内练“精益功”，外练“纵横阵”，通过行业集聚、抱团营造行业公共服务平台。要主动出击，实现业务创新与市场创新、产品技术创新与制造企业创新、机制与组织创新、流程创新与商业模式创新。
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